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    企業管理提升項目階段性匯報會議順利開展

    時間:2022-06-28

    6月20日,南生化召開企業管理提升項目階段性成果集中匯報會,深入貫徹落實集團公司“六統一分”策略的工作部署,通過管理項目進展匯報、內容和計劃深入討論,進一步明確針對性問題的著手點和下一階段的基本思路,確定了管理提升方向。紅太陽股份公司副總經理吳鐘祿、人力資源部朱立維、企業管理部張敏、南生化總經理王福軍、政務文化部部長陳繼珍、各部門負責任參加會議。

    會議認為,南生化管理提升項目啟動以來,項目組多次采用訪談、調研問卷、資料分析、現場觀察、專題研討、頭腦風暴等方式在公司各層員工中收集基礎資料,通過多點分析,多面滲透,整合出了南生化現狀問題,并對其重難點“把脈診斷”,階段性成果明顯。下一步,項目組基于成果優勢,圍繞澄清責任、強化激勵機制,尤其是薪酬激勵和人才發展激勵、管理閉環等方面,優化生化公司的組織管理、薪酬管理與績效管理。

    吳鐘祿表示,南生化管理提升項目要切實結合好股份公司“六統一分”新機制運營,結合紅太陽“創新、重整”大方向,理清管理脈絡,對標找差、重拳出擊、針對性解決,要強基固本,整體提升管理水平和經濟效益。

    王福軍強調,“惟自警自醒者進,惟信念堅定者勝,惟改革創新者強”。目前南生化“創新發展”正處于爬坡上升階段,管理改革任務艱巨,但方向明確,南生化各方同企業管理提升專家一起做強做公司管理,提升整體水平。

    陳繼珍對項目組見微知著、以小見大、切合實際的調研方式與階段性成果表示肯定,并提出期望和要求。他強調,公司各管理部門要將各合規性管理工作作為基礎工作做實做細,既要有原則性“硬度”,又要持關懷性“軟度”,配合好咨詢專家的管理提升工作,結合公司現狀,“堵點”、破“難點”、消“痛點”,破解制約紅太陽生化高質量跨越式發展的企業管理難題。


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